Orientation vers les résultats

Mettre l'accent sur l'atteinte de résultats de haute qualité, conformément à la vision du CNRC.

Niveau 1

Demeure concentré sur les résultats

  • S'acquitte promptement et efficacement de ses tâches.
  • Planifie et équilibre le travail et en fixe les priorités afin de respecter les engagements et les échéances et d'atteindre les objectifs fixés.
  • Planifie ses propres tâches en fonction des objectifs de l'équipe/de l'unité de travail.
  • Ne perd pas de vue les objectifs fixés malgré les obstacles et les perturbations.
  • Évalue en permanence le rendement au travail et les résultats obtenus selon les normes établies.

Niveau 2

S'efforce d'améliorer son rendement personnel

  • Fixe des objectifs réalistes mais néanmoins élevés, en fonction des objectifs de l'équipe ou de l'unité de travail.
  • Évalue régulièrement son propre rendement au travail afin de trouver des moyens de l'améliorer.
  • Demande l'avis d'autres personnes concernant les moyens d'améliorer le rendement.
  • Prévoit et cerne les problèmes ou les risques et s'en occupe de manière efficace.
  • Prévoit des plans d'urgence pour les situations imprévues ou les contretemps.
  • Identifie les occasions lorsqu'elles se présentent et en tire profit.

Niveau 3

S'efforce d'améliorer le rendement de l'organisation

  • À l'aide d'outils, de méthodes et de critères appropriés, évalue régulièrement les méthodes de travail, les services, les biens livrables et les programmes.
  • Cherche des façons novatrices d'améliorer l'efficacité, de tirer le maximum du budget et d'économiser les ressources.
  • Remet en question les méthodes de travail inefficaces et propose des solutions de remplacement constructives.
  • Évalue les limites acceptables pour l'organisation en matière de risque et s'y conforme.
  • Demande ou fournit des renseignements pouvant avoir une incidence sur la planification du travail, les programmes et la prise de décisions au sein de l'organisation.
  • Recommande ou détermine des orientations stratégiques ou à long terme pour l'organisation.
  • Tire avantage, lorsque cela est possible, de la technologie existante, des innovations et de la recherche pour ajouter de la valeur au développement technologique et contribuer aux réseaux d'innovation canadiens.
  • Établit des méthodes efficaces pour attribuer et gérer le travail, et pour en assurer le suivi.

Niveau 4

Établit les normes comportementales de rendement

  • Établit les normes à respecter et les critères servant à mesurer la réussite.
  • Énonce clairement les normes à respecter.
  • Donne l'exemple en ce qui a trait au respect des normes établies.
  • Reconnaît le travail et le comportement des employés, des équipes et des groupes qui sont des exemples d'excellence pour l'organisation.
  • Formule des orientations sur le degré de risque que peut accepter l'organisation.
  • Agit dans une perspective mondiale et en établissant des normes de niveau mondial comme repères de qualité au sein du CNRC.
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